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“我们都希望茅台好!” 茅台2018股东会迎来2000余股东代表 审议分红方案 营销体制改革是对股东利益更长远有效的保护

2019-05-29 17:14        

??5月29日上午九点半,贵州茅台(600519)2018年年度股东大会在公司所在地仁怀市茅台镇如期举行。

??“股东,是茅台永远的家人,您的信任与支持,赋予我们前行的勇气与力量”——茅台会议中心广场LED屏幕?#24076;?#36825;句充满温情的话语,让与会股东心生暖流。



??本次股东大会,提起股东审议《2018年年度报告》《2018年度利润分配预案》等8项议案。

??据悉,根据此前贵州茅台董事会通过的决定,今年茅台拟向股东分红182亿元,创下了历史最高纪录。自2001年上市以来的十八年间,茅台累计分红总额已达574亿元,超过上?#24515;?#36164;20亿元的28倍。

??“不管是管理团队还是股东,我们都希望茅台好!”贵州茅台董事长李保芳现场与股东交流时这样表示。

??“一家人掏心里话?#20445;?#33541;台好大家好

??从大会现场情况看,今年的股东大会从参会股东人数、会议规模、投资者关心程度等几个方面都达到全新高?#21462;?#25454;统计,本届股东大会参会人数创下了2000多人的历史新高,其中机构研究员人数也达到历年峰值。



??“这些年,尽管茅台的软?#19981;?#22659;有了很大改善,但由于接待条件所限,我们仍然无力把会办得足够好,一些既定安排也取消了,不周到的地方,请大家谅解。”李保芳开场欢迎股东“回家”的同时做?#39034;?#24691;解释。

??“茅台是一个负责任的企业,不会做有违股东意愿、损害股东利益和不守规矩的事,希望通过交流打消疑虑、增进互信、凝聚共识。”李保芳说。



??与往年股东大会不同的是,今年贵州茅台的年度股东大会首次出现大会主题的描述——“诚信、互信、共商、共赢”。李保芳介绍说:“我们相信,大家都希望茅台好。站在管理团队的角度,我们尤其希望和大家一起商量,增进互信、凝聚共识,共同把事情办好,?#36139;?#33541;台更好发展,获得更好的回报。”

??“朋友们,我们是一家人,和大家交流这些,主要还是希望,能够形成一个更加清晰的共识。”交流中,李保芳坦率直陈,茅台发展稳定,我们都会从中受益;茅台出现问题,我们也都会受到损失。

??“当前,由于多种因素影响,加上信息不完全对称,大家对茅台有一些疑虑和看法,这是作为投资者十分正常的?#20174;Γ?#25105;觉得不是问题。只要我们立足于‘茅台好,大家才会好’,以彼此信任、共识与合力,朝着一个方向和目标去努力,茅台一定能够实现更高质量发展,大家也一定会有更好的回报。”

???#21150;倨健?#21608;期性波动:为后“万亿市值”时代谋划更?#20204;?#26223;

??后“万亿市值”时代的茅台,不仅发展需要更多理性支撑,也需要更强的跨越风险能力。

??强化金融资本市场的研究、强化应对潜在危机的储备,是身处高位的茅台居安思危,提?#23433;?#23616;的关键。

??2018年年底,茅台决定成立金融研究小组。“启动这个计划,是源于公司过去对股市的关注和分析不够,有必要专门成立一个机构,加强对资本市场的研究,倡导理性价值投资,更好履行茅台作为一个公众公司的责任。”李保芳说,随着形势发展和变化,特别是茅台“万亿市值”之后,怎么样保障茅台沿着高质量发展的路子,保持稳健发展势头,成为新的课题。

??“基于这些考虑,历经几个月的?#38505;?#31609;?#20445;?#22312;前期建立茅台研究院的基础?#24076;?#19987;门成立了金融研究小组,集结了一批理论功底深厚、实践经验丰富的知名专家。我们希望,能够通过这个小组提供的支持,让茅台在市值管理、投资者关系、产融结合和风险管控?#20219;?#39064;?#24076;?#23454;现新的作为和业绩,更好地回馈股东。”李保芳说。

??“客观?#24076;?#32463;济发展和行业运行都是有周期的,茅台也一样。从‘周期’角度考虑,尽管眼下茅台的势头和效益都很好,但仍有问题需要保?#26234;?#37266;,”李保芳分析道,1997年以来,白酒行业从整体低迷、回暖?#27492;眨?#21040;企稳上行,整体是“螺旋?#20581;?#19978;升的。但是,这个过程中,周期性、阶段性特征也很明显,大致6-8年左右为一个周期。

??“2016年,茅台率先摆脱低迷、逆势上行、企稳向好,连续多年保持了较高增长,步入了新的上升发展周期,势头和效益都不错。”李保芳说,“这?#26234;?#20917;下,居安思危、?#20174;?#32504;缪,就显得?#20219;?#37325;要。因此,公司一直在考虑,如何把握经济规律,采取有效措施,让茅台更好地克服经济形势、行业走势带来的惯性和压力,才能更好地熨平周期性影响,防范潜在风险,实现稳健发展,更好地兼顾和维护国家、企业、股东、消费者、经销商利益。”

??李保芳介绍,要熨平周期性波动影响,贵州茅台将从三个方向入手——

??一是立身之本,坚持“视质量为生命?#20445;?#25345;之以恒地抓好生产质量。这样即便今后出现危机,只要茅台的质量不出问题,发展就不会有大问题;

??二是求进之道,加大力?#21462;?#21152;快进度,?#36139;八?#25193;建”工程确保如期完成、按时投产。2020年,茅台酒的扩建工程要全面竣工;2021年,系列?#35780;?#24314;工程也要全面竣工。习酒和其他子公司的项目,到时间也会形成新的生产能力;

??三是应变之策,推进贵阳机场附近双龙临空经?#20204;?#30340;3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设,总容量约5万吨。“我们就是要在经济下行、市场波动的情况下,增强应对能力,把握发展的主动权。届?#20445;?#21363;便市场疲软、需求不振,我们有资金实力、有库容支持,仍可满负荷运转,静待市场?#27492;鍘?#24418;势向好,不会对长远发展造?#21830;?#22823;影响,”李保芳表示,“两年之内,茅台会完成两个?#21892;?#24211;建设。”

??“营销体制改革所带来的,是对股东利益更长远有效的保护”

??茅台集团营销公司的成立,是各界关注的热点话题。

??5月7日晚,上海证券交易所对贵州茅台就相关问题下达监管工作函。

??提到这份尚在备答的函件,李保芳解?#36864;擔?#33541;台的事向来关注度都很高,这件事的影响也很大,需要在实事求是的基础?#24076;?#28145;思熟虑、审慎作答——公司正在?#38505;?#20934;备,会尽快作出答?#30784;!?br />
??“广大股东、媒体朋友,以及业界专家、经济学者、财经机构等,通过多种媒体渠道,以不同方式,发表了很多意见和看法,都是出于对茅台的关心。”李保芳并不回避敏?#24418;?#39064;,“对来自公众的声音,实际上我们非常关注——每天都派专人收集这方面的信息,而且所有的信息,我们都?#38505;?#30475;了,也一直在深入思考。”

??据李保芳介绍,成立茅台集团营销公司是根据有关要求,落实专项整治任务的一项重大举措。其背景和初衷有三:

??一是反腐败。过去20年,茅台酒传统营销体制为茅台发展起到了重要作用,但由于管理粗放、渠道单一,自由裁量权过大,资源分配不公开、不公正、不透明,形成了权力?#30333;?#30340;空间和土壤,导致了以酒?#24444;健?#38752;酒吃酒、利益输送、腐败滋生现象的存在。

??此前不久,经贵州省委批准,贵州省纪委监委对袁仁国?#29616;?#36829;纪违法问题进行了纪律审查和监察调查,目前贵阳市人民检察院以涉?#37038;?#36159;罪对其作出逮捕决定。据通报,袁仁国的问题之一,是“大搞权权、权钱交易,大肆为不法经销商违规?#37038;?#33541;台酒经营提供便利,?#29616;?#30772;坏茅台酒营销环?#22330;薄?br />
??“切实扎紧制度笼子、实施营销体制改革已势在必行、刻不容缓。成立集团营销公司,就是要按照全面从严管?#25345;?#20826;的部署要求,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,从体制机制上摧毁滋生腐败的温床。”

??二是补短板。随着经济社会发展变化,茅台既有营销体系相对传?#22330;?#21333;一,不适应、不协调、不灵敏?#35753;?#30462;和问题越发突出——市场布局不合理,存在盲区和死角;营销体系不完善,自营渠道和社会渠道没有形成有效互补;市场扁平化程度不高,调控和平衡市场的能力不足。

??“成立集团营销公司,就是要充分发挥集团优势,在推行大客户团购的同?#20445;?#20511;助知名电商、商超等成熟渠道资源,实?#26234;?#24378;联合、优势互补,进一步丰富和拓展营销渠道,健全和完善市场营销体系,提高市场工作的有效性,更好?#36139;?#21457;展。”李保芳指出,从贵州茅台酒股份有限公司的发展看,集团营销公司的成立,事实上拓展和完?#23631;?#32456;端市场调节渠道,可有力、有效地缓解因“囤货”“惜售”“捂售”等带来的价格管控失灵,有利于构建、培育?#20013;?#31283;定健康发展的市场环?#22330;?br />
??三是促发展。近年来,茅台多元化业务板块初见形态,总体规模和实力不断壮大。单就酒业板块看,除白酒以外,集团还有保健酒、葡萄酒、蓝莓酒等多个?#38450;唷?#20294;子企业、子品牌发展不平衡、不充分的问题,?#37096;?#22987;暴露并日渐凸显。

??“成立集团营销公司,就是要统筹?#35780;?#20135;品的市场工作,逐步?#36139;?#24418;成‘资源集约高效、1+N协同发展’的市场效应和整体格局。”

??“成立集团营销公司,作为落实专项整治任务、实施茅台酒营销体制改革的重大举措,必须坚定不移、扎实有力推进。”李保芳说,此举旨在以更为公开、公正、透明的扁平化手?#21361;?#38450;止权力过度集中,更加有效地调控和平衡市场,处理好各方关系,促进健康发展。

??“集团营销公司实质上是股份公司的经销商之一,和其他经销商的‘权、责、利’完全等同。”李保?#35760;康鰨?#20110;股东利益而言,改革所带来的,是一种更长远、更有效的保护。”

??李保芳借用网友?#25226;?#24635;之花?#39034;?#34809;”观点指出:“我们由衷希望,并?#29616;?#26399;待,大家能对集团营销公司的事,有更为充分的认识和理解,和我们一起,站在更宽远的?#21491;?#19982;更博大的格局,来思考问题、处理问题。”

??“请投资者放心,我们不会伤害股东的利益,会维护大家的合法权益,大股东不会与小股东争利。”李保芳表态说,具体工作中,公司会充分考虑股东诉求,对大家的意见进行全面收集、系统梳理、?#38505;?#30740;究。

??“最终方案和结果,一定会是守法的,一定会是符合国家反腐要求的,一定会是保障股东合法权益的。”李保芳再次重申,“不管过去、现在,还是将来,贵州茅台都会对大家负责,为大家尽责。关于集团营销公司的运作模式,我们会和各股东方进行坦诚、充分的沟通和交流,在征得大家赞同、条件成熟的时候,尽早提交下次临时股东大会。”

??跑赢“千亿茅台”最后冲刺

??本次股东会上讨论的议题中,最耀眼的就是分红方案。

??“贵州茅台去年取得了不错的业绩,有了一份漂亮的报表。这次提交会议的分红方案,应该说已经尽了最大的诚意,而且又一次创下了茅台上市以来的分红记录新高。”交流中,李保芳用很大篇幅谈到了2019,这个茅台冲刺千亿的关键之年。

??“按年度工作安排,今年股份公司营业收入将增长14%左右,集团公司也将向‘千亿’发起冲刺。”李保芳坦言,完成计划有一定压力,但茅台仍然选择了“跳起来摘桃子”。“之所以这样安排,主要是希望通过努力,能让2019年?#26377;?018年的良好势头和效益,交上一份能让大家继续认可和满意的答卷。”



??据李保芳发言透露,开年以来,茅台上下按照“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则,坚持目标导向,强化计划管理,紧紧围绕“做足酒文章,扩大酒天地?#20445;?#25166;实推进生产经营各项工作,取得了新的成绩,实现了阶段性预期,总体发展质量和效益都在不断向好。

??据统计,2018年,茅台完成茅台酒及系列酒基酒产量7.02万吨、同?#20173;?#38271;10.08%,其中茅台酒基酒产量4.97万吨、同?#20173;?#38271;15.98%;系列酒基酒产量2.05万吨、同比降低1.98%;实现营业收入736.39亿元,同?#20173;?#38271;26.49%;实现营业利润513.43亿元,同?#20173;?#38271;31.85%;实现归属于母公司所有者的净利润352.04亿元,同?#20173;?#38271;30.00%。

??根据贵州茅台4?#36335;?#21457;布的季报,公司今年第一季?#20161;?#29616;营收216.44亿元,较上年同期增长23.92%,归属于上市公司股东净利润为112.21亿元,较上年同期增长31.91%。良好的开局为集团公司实现“千亿茅台”的既定目标打下了坚实基础。

??“请大家放心,有大家的支持和信任,我们有信心、也有能力做好工作,实现目标、达到预期。”李保?#27982;?#30830;表态。


来源?新华社

编辑?杨韬

编审?王璐瑶

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